3月20-21日，合肥建投集團召開(kāi)質(zhì)量管理體系貫標動(dòng)員暨質(zhì)量管理體系培訓會(huì )議，正式啟動(dòng)建投集團質(zhì)量管理體系貫標工作，建投集團全體職工參加會(huì )議。

在培訓課前，合肥建投集團董事長(cháng)、總經(jīng)理吳曉東做了貫標動(dòng)員部署講話(huà)。吳曉東董事長(cháng)指出，建投集團自成立以來(lái)，在市委、市政府及市國資委的領(lǐng)導下，以“做大、做實(shí)、做強”為目標，深化改革、開(kāi)拓創(chuàng )新，切實(shí)轉變思想觀(guān)念和工作作風(fēng)，積極服務(wù)城市基礎設施建設、扶持引領(lǐng)戰略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展、實(shí)現國有資產(chǎn)保值增值、強化企業(yè)內部基礎管理，各方面都取得了長(cháng)足的進(jìn)步。但是，在發(fā)展過(guò)程中也遇到了一些管理瓶頸，雖然制定了一系列的管理制度，可實(shí)際工作中的執行效果距離我們的期望和要求還有一段差距。開(kāi)展質(zhì)量管理體系貫標是合肥建投集團今年實(shí)施“質(zhì)量管理效能提升年”主題活動(dòng)的重要工作任務(wù)，主要目的就是通過(guò)開(kāi)展貫標工作，將建投集團打造成為管理更加規范化、決策更加科學(xué)化和民主化、工作更加高效化的企業(yè)集團，為實(shí)現建投集團跨越式科學(xué)發(fā)展再注強勁動(dòng)力和活力。

吳曉東董事長(cháng)要求，開(kāi)展貫標工作要全員參與，齊抓共管，全體員工要樹(shù)立質(zhì)量管理意識，克服與己無(wú)關(guān)的思想，齊心協(xié)力地把質(zhì)量管理工作開(kāi)展起來(lái)；要注重實(shí)效，把貫標工作融入日常工作中，杜絕管理與貫標脫節現象，實(shí)現貫標與運營(yíng)管理工作合二為一；要積極配合，加強協(xié)調，與貫標認證機構等做好銜接、配合工作，確保貫標工作順利推進(jìn)、圓滿(mǎn)完成。

吳曉東董事長(cháng)強調，強化質(zhì)量管理是建投集團改革發(fā)展永恒的主題，建投集團將以此次貫標為契機，持續不斷地改進(jìn)、完善管理流程和管理質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，為 “立足新起點(diǎn)，實(shí)現新跨域”，為打造“大湖名城、創(chuàng )新高地”，為加快建設現代化新興中心城市和區域性特大城市做出新的更大貢獻。

為讓建投集團全體職工全面了解掌握質(zhì)量管理體系基本理論知識和貫標工作具體要求，確保建投集團質(zhì)量管理體系貫標工作能夠順利推進(jìn)，取得更好的實(shí)際成效，建投集團邀請了邀請中國認證認可協(xié)會(huì )認證培訓教師趙文彪老師對建投集團全體人員進(jìn)行了培訓。趙文彪老師利用兩天的時(shí)間，從質(zhì)量管理體系的產(chǎn)生和發(fā)展、ISO 9000族標準的構成、與其他管理體系標準的關(guān)系、八項質(zhì)量管理原則、GB/T19001-2008標準的理解要點(diǎn)、質(zhì)量管理體系審核知識等方面系統、全面的對質(zhì)量管理體系貫標工作基本知識進(jìn)行了詳細講解，并結合自身多年工作經(jīng)驗和建投集團業(yè)務(wù)工作實(shí)際，以簡(jiǎn)明扼要的語(yǔ)言和生動(dòng)案例，對相應標準條款要求進(jìn)行了解讀，讓本來(lái)枯燥、難以理解的條款變得通俗易懂。本次培訓，對建投集團貫標工作順利推進(jìn)將起到積極的促進(jìn)作用。