“面對合肥市發(fā)展的總體態(tài)勢，我們應該何去何從？”“轉型發(fā)展是我們的共識，也是建投必須要走的道路，我們要采取哪些行動(dòng)？”12月11日，建投集團召開(kāi)2020年度工作務(wù)虛會(huì )。集團領(lǐng)導班子成員、各部室及所屬企業(yè)主要負責人圍坐在一起，共謀發(fā)展，共話(huà)未來(lái)，一場(chǎng)為集團新一年工作部署建言獻策的思想“眾籌”碰撞出智慧的火花。

一天會(huì )期里，與會(huì )人員圍繞“謀劃2020年公司發(fā)展主要工作舉措”“改善企業(yè)管理及績(jì)效考核的意見(jiàn)建議”“集團公司發(fā)展戰略的意見(jiàn)建議”等3個(gè)主題展開(kāi)充分的討論交流。

會(huì )上，各單位就明年乃至更長(cháng)一段時(shí)期的重點(diǎn)工作談想法、提思路，就發(fā)展中面臨的主要矛盾和“卡脖子”問(wèn)題尋突破、謀舉措，相互借鑒啟發(fā)，氣氛熱烈。務(wù)虛會(huì )上，既有洞察全局的“務(wù)虛”，也有干貨滿(mǎn)滿(mǎn)的“務(wù)實(shí)”，腦力激蕩下，建投集團2020年的發(fā)展脈絡(luò )也愈發(fā)清晰?！按蠹医Y合企業(yè)發(fā)展所需，暢談了一些真知灼見(jiàn)，體現出良好的精神面貌?！苯ㄍ都瘓F黨委書(shū)記、董事長(cháng)李宏卓對各單位的意見(jiàn)建議作出充分肯定，并表示，此次務(wù)虛會(huì )真正起到了統一思想認識、指導實(shí)際工作的效果，達到了預期目的。

李宏卓指出，過(guò)去的2019年，建投集團把握機遇、主動(dòng)作為，明確了轉型發(fā)展方向，即打造專(zhuān)業(yè)化與多元化相結合的城市運營(yíng)服務(wù)商、打造引領(lǐng)戰新產(chǎn)業(yè)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)資本操盤(pán)手、打造運轉高效、管理科學(xué)的國有資本投資運營(yíng)示范平臺；在城市基礎設施建設、戰略性新興產(chǎn)業(yè)投資、創(chuàng )新驅動(dòng)和城鄉統籌發(fā)展項目等各領(lǐng)域業(yè)務(wù)取得突破；運營(yíng)發(fā)展目標基本實(shí)現，各項工作穩步推進(jìn)。

結合對于集團當前面臨問(wèn)題和挑戰的深入分析，李宏卓強調，建投集團要緊盯合肥市2020年總體發(fā)展態(tài)勢和目標計劃，服務(wù)大局，尋求突破。他在發(fā)言中明確，合肥市加大城市建設投資的態(tài)勢不會(huì )變，但需要我們創(chuàng )新融資模式；戰略性新興產(chǎn)業(yè)投資力度不會(huì )降，但需要我們創(chuàng )新投退渠道；國資國企管理的改革力度在加大，也需要我們研究創(chuàng )新機制。

圍繞2020年工作要點(diǎn)，李宏卓認為，要著(zhù)力做好五項重點(diǎn)工作。一是要堅定轉型發(fā)展方向，奮力前行。加快既定工作進(jìn)度，搶抓市場(chǎng)機遇，整合市場(chǎng)信息，早日形成專(zhuān)業(yè)化與多元化相結合的發(fā)展態(tài)勢。二是要推進(jìn)各項業(yè)務(wù)工作做實(shí)做優(yōu)。通過(guò)更加精細化的管理模式打造精品工程、樹(shù)立行業(yè)標桿，塑造建投特色品牌。三是要創(chuàng )新拓展市場(chǎng)機制舉措。提高站位謀全局，主動(dòng)作為聚資源，積極探索業(yè)務(wù)多元化，強化市場(chǎng)主體合作，在融合發(fā)展中不斷形成強大合力。四是要研究?jì)?yōu)化管理機制，激發(fā)活力。完善內部管理制度，加強黨風(fēng)廉政建設，優(yōu)化人才引進(jìn)機制、管理考核機制，進(jìn)一步發(fā)揮集團公司的統籌管控作用。五是要厚植凝聚建投精神，砥礪前進(jìn)。以創(chuàng )辦內刊為契機，傳承深厚的建投文化，真正形成集團拼搏奮進(jìn)、開(kāi)拓進(jìn)取的強大戰斗力。

仰之彌高，鉆之彌堅?？偨Y過(guò)去，備戰未來(lái)，在2020年，建投集團將一如既往貫徹落實(shí)市委、市政府、市國資委的決策部署，以更堅定的步伐、更務(wù)實(shí)的舉措，做優(yōu)做強公司業(yè)務(wù)，彰顯國企風(fēng)范和責任擔當，為推動(dòng)合肥市經(jīng)濟轉型升級貢獻力量。