對于中國顯示產(chǎn)業(yè)發(fā)展而言，合肥的地位非常特別。對于合肥顯示產(chǎn)業(yè)發(fā)展而言，合肥市建投集團的地位非常特別。
“無(wú)中生有”、“小題大做”，2009年，從引入京東方6代線(xiàn)落地開(kāi)始，合肥市建投集團義不容辭扛起產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)大旗，推動(dòng)京東方8.5代線(xiàn)、10.5代線(xiàn)、康寧10.5代液晶玻璃基板、彩虹8.5代玻璃基板、維信諾AMOLED等一批顯示產(chǎn)業(yè)重大項目落戶(hù)合肥并逐步成長(cháng)壯大。十年時(shí)間，實(shí)現了“從沙子到整機”的全產(chǎn)業(yè)鏈布局，達到千億元產(chǎn)值的規模，合肥顯示產(chǎn)業(yè)從此插上了騰飛的“翅膀”， 向更廣闊的天地翱翔。
改革轉型 助推新型顯示產(chǎn)業(yè)加速崛起
產(chǎn)業(yè)是城市經(jīng)濟發(fā)展命脈，而戰略性新興產(chǎn)業(yè)代表新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革的方向，是培育發(fā)展新動(dòng)能、獲取未來(lái)競爭新優(yōu)勢的關(guān)鍵領(lǐng)域。加快培育和發(fā)展戰略性新興產(chǎn)業(yè)，是合肥市搶占新一輪經(jīng)濟發(fā)展制高點(diǎn)的重大戰略，是推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結構升級、加快經(jīng)濟發(fā)展方式轉變的必然選擇。合肥市委、市政府、市國資委高站位、大氣魄、主動(dòng)出擊、堅定不移地把發(fā)展戰略性新興產(chǎn)業(yè)作為調結構轉方式促升級的重中之重。
作為服務(wù)城市建設發(fā)展的主力軍，合肥市建投集團在全力服務(wù)民生保障、擔負合肥市“大建設”投融資重任的同時(shí)，積極貫徹落實(shí)合肥市委、市政府、市國資委戰略部署，明確市屬平臺公司功能定位，瞄準國家重點(diǎn)發(fā)展的戰略性新興產(chǎn)業(yè)，搶抓國際國內產(chǎn)業(yè)資本轉移機遇，圍繞城市經(jīng)濟發(fā)展規劃和國有經(jīng)濟布局，按照“大項目——產(chǎn)業(yè)鏈——產(chǎn)業(yè)集群——產(chǎn)業(yè)基地”的發(fā)展模式，強化國有資本運營(yíng)，帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
聚焦新型顯示及上下游配套產(chǎn)業(yè)，合肥市建投集團在金融創(chuàng )新和產(chǎn)業(yè)培育方面大膽謀劃，依托企業(yè)既有資源，強化資本運作，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)整合和資本集聚，發(fā)揮國有資本引領(lǐng)作用，撬動(dòng)社會(huì )投資，促成了新型顯示產(chǎn)業(yè)在合肥市的“落地生根”，打造出一條新型顯示產(chǎn)業(yè)千億元產(chǎn)值的產(chǎn)業(yè)鏈，切實(shí)擔負起戰略性新興產(chǎn)業(yè)投資引領(lǐng)重任，成為推動(dòng)合肥市產(chǎn)業(yè)結構調整和轉型升級的領(lǐng)跑者。
扛鼎之作 塑造新型顯示產(chǎn)業(yè)合肥標桿
新型平板顯示是國家重點(diǎn)發(fā)展的戰略性新興產(chǎn)業(yè)，為世界焦點(diǎn)產(chǎn)業(yè)之一。京東方科技集團股份有限公司是國內唯一擁有TFT-LCD（液晶顯示器件）自主知識產(chǎn)權、整套核心技術(shù)的本土企業(yè)。中國新型顯示產(chǎn)業(yè)發(fā)展的轉折點(diǎn)起自合肥。合肥新型顯示產(chǎn)業(yè)的起點(diǎn)起自京東方。2010年11月17日，京東方第6代TFT-LCD面板生產(chǎn)線(xiàn)在合肥正式量產(chǎn)，這是中國大陸首條自主建設的產(chǎn)線(xiàn)，是中國新型顯示產(chǎn)業(yè)“從無(wú)到有”的重要里程碑。
創(chuàng )新是驅動(dòng)企業(yè)發(fā)展的永恒動(dòng)力源泉。投融資方式的創(chuàng )新是京東方項目落戶(hù)合肥的關(guān)鍵。新型顯示產(chǎn)業(yè)是技術(shù)和資本密集型產(chǎn)業(yè)，需要巨大的資金支撐。面對十分有限的市級財力和極為不利的資本市場(chǎng)環(huán)境，市委、市政府、市國資委解放思想、大膽決策，合肥市建投集團積極配合、勤于謀劃，加強對京東方平板顯示項目的全面深入了解，進(jìn)行科學(xué)詳實(shí)的可行性分析論證，對項目投資的風(fēng)險進(jìn)行實(shí)事求是、嚴謹細致的測算，對資金募集方案進(jìn)行系統研究，并探索創(chuàng )新投融資方式，發(fā)揮財政資金“四兩撥千斤”的作用，撬動(dòng)金融資本和社會(huì )資本，有效保障項目建設資金需求，促成了與京東方的合作，推動(dòng)合肥市平板顯示產(chǎn)業(yè)發(fā)展，并在極短時(shí)間內完成項目建設投產(chǎn)，實(shí)現良好效益。京東方三條線(xiàn)項目產(chǎn)品從開(kāi)工建設到正式投產(chǎn)均花費不到兩年間，投產(chǎn)后更是在2個(gè)月以?xún)葘?shí)現量產(chǎn)，創(chuàng )造業(yè)內奇跡。
對于京東方項目的建設速度和創(chuàng )新性投融資模式，習近平總書(shū)記曾給予高度評價(jià)，稱(chēng)贊建設是“合肥速度”，融資是“合肥模式”。
百花齊放 建成世界最大顯示面板基地
高質(zhì)量的產(chǎn)業(yè)項目是高質(zhì)量發(fā)展的重要支撐。在市委、市政府、市國資委的堅強領(lǐng)導下，合肥市建投集團聚焦目標、持續投入，以國有資本為紐帶，用資金換技術(shù)、換市場(chǎng)，通過(guò)“龍頭企業(yè)+產(chǎn)業(yè)項目”的方式，構建產(chǎn)業(yè)集群形成規模效應，促進(jìn)國有資本加速投向戰略性新興產(chǎn)業(yè)，有效提升了國有資源的配置和運營(yíng)效率。
勇發(fā)力、敢創(chuàng )新，合肥新型顯示產(chǎn)業(yè)步履鏗鏘。得益于京東方6代線(xiàn)項目的成功范例，京東方8.5代線(xiàn)、10.5代線(xiàn)項目順利在合肥落地和建成。圍繞上下游領(lǐng)域，集中力量強力推進(jìn)，加速?lài)匈Y本投資，加快推動(dòng)項目落地達產(chǎn)，迅速做大規模，搶占市場(chǎng)份額。合肥市建投集團一路高歌猛進(jìn)，投資了康寧10.5代液晶玻璃基板、彩虹8.5代玻璃基板等項目；與維信諾合作投資440億元建設AMOLED項目，積極完善布局柔性屏等新業(yè)態(tài)。在平板顯示產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，合肥已形成了以京東方為龍頭，彩虹、康寧、維信諾等集聚發(fā)展的新型顯示產(chǎn)業(yè)集群，形成了從關(guān)鍵技術(shù)配套到終端應用的完整產(chǎn)業(yè)鏈，建成了世界最大的新型顯示面板生產(chǎn)基地，受到全球矚目。
合肥市新型顯示產(chǎn)業(yè)成績(jì)斐然，在神州大地上風(fēng)姿卓著(zhù)。但回顧每一個(gè)項目的過(guò)程，過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節，均可謂一波三折、困難重重。最終能夠取得成功，靠的是市委、市政府、市國資委的敢為人先，主動(dòng)出擊；贏(yíng)在他們的深謀遠慮，目光精準；勝在他們的目標堅定，持續用力。而在助推合肥新型顯示產(chǎn)業(yè)從落地到加速崛起的過(guò)程中，合肥市建投集團一直牢記使命、不敢有絲毫懈怠，對利益得失精確測算、對存在風(fēng)險充分揭示、對投資方案精確謀劃、對投資過(guò)程殫精竭慮，點(diǎn)滴工作充分證明：合肥市建投集團從來(lái)不乏擔當的勇氣，也從來(lái)不乏擔當的能力。
探索創(chuàng )新 優(yōu)化國有資本投資運營(yíng)模式
組建產(chǎn)業(yè)基金，創(chuàng )新產(chǎn)業(yè)投資。在京東方合肥10.5代線(xiàn)、彩虹8.5代玻璃基板等相關(guān)產(chǎn)業(yè)項目等建設中，合肥市建投集團以金融方式切入資本市場(chǎng)，創(chuàng )新成立市場(chǎng)化運作的產(chǎn)業(yè)投資基金——合肥芯屏產(chǎn)業(yè)投資基金，充分利用市場(chǎng)化手段募集資金，服務(wù)于新型顯示、集成電路等戰略性新興產(chǎn)業(yè)，構建良好的金融支撐體系。目前，芯屏基金規模已達約240億元，所募資金全部投向合肥市集成電路和新型顯示上下游產(chǎn)業(yè)鏈，累計對外投資約320億元，為實(shí)現市場(chǎng)資源、金融資源、產(chǎn)業(yè)資源的充分結合，促進(jìn)有效投資，滿(mǎn)足重大產(chǎn)業(yè)項目資金需求提供了堅實(shí)保障。
構建重大項目國有資本進(jìn)入退出通道，探索出成熟的產(chǎn)業(yè)投資模式，即：投資—上市—退出，確保國有資本在投資完成既定目標后，通過(guò)市場(chǎng)化方式安全退出。社會(huì )資本按期退出，國有資產(chǎn)獲得了較好收益，其中京東方6代線(xiàn)、8.5代線(xiàn)項目通過(guò)二級市場(chǎng)減持完成投資退出，獲得了較高的投資收益，為新的戰略新興產(chǎn)業(yè)投資積累了資金，也極大地增強了社會(huì )資本的投資信心。
精益管控 確?？沙掷m發(fā)展的良好局面
任何投資均具有風(fēng)險，在復雜多變的投資市場(chǎng)，有效識別并化解風(fēng)險，確保國有資產(chǎn)保值增值，需要下大力氣運籌謀劃。隨著(zhù)戰略性新興產(chǎn)業(yè)形成“燎原之勢”，合肥市建投集團在搶抓機遇加大戰略性新興產(chǎn)業(yè)投入的同時(shí)，更注重強化投資管理，確?？沙掷m發(fā)展的良好局面。
項目投資前，進(jìn)行充分的盡職調查，詳細了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況及財務(wù)情況等，分析可能存在的風(fēng)險并制定應對措施。針對體量大、技術(shù)先進(jìn)、專(zhuān)業(yè)性強的項目，召集組織專(zhuān)家論證會(huì )，深入研討項目前景，防范投資風(fēng)險，完善投資方案。同時(shí)，為降低項目后期退出風(fēng)險，投前即籌劃退出方案，避免項目投資無(wú)法回收。對于以債權方式投資的項目，要求被投資企業(yè)提供反擔保，確保其足額按時(shí)還本付息。最后，嚴格履行國有資產(chǎn)投資決策程序，集體決策，并上報主管機關(guān)，確保投資行為合法合規。投資期間，為嚴控企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，合肥市建投集團向被投資企業(yè)委派董、監事參與重大事項決策，相關(guān)決議事項須我方同意方可通過(guò)。部分項目同時(shí)委派財務(wù)總監，掌握經(jīng)營(yíng)情況、財務(wù)狀況，監管資金支出。同時(shí)，在投資期間大力協(xié)調配合項目提升盈利能力，促使其盡快完成退出通道搭建。
對于通過(guò)上市公司轉股退出的項目，轉股后，合肥市建投集團持續參與上市公司戰略規劃及經(jīng)營(yíng)，包括重大事項表決。同時(shí)，密切關(guān)注資本市場(chǎng)走勢，力爭抓住最佳時(shí)間窗口，盡快完成股權退出。對于通過(guò)股權轉讓方式退出的項目，合肥市建投集團充分了解行業(yè)發(fā)展情況，跟蹤投資項目經(jīng)營(yíng)狀況，在此基礎上合理溢價(jià)，公開(kāi)轉讓?zhuān)?yáng)光操作，確保交易公正透明。
行棋當善弈，落子謀全局。積極參與新型顯示等重大戰略性新興產(chǎn)業(yè)投資，既是新形勢下合肥市建投集團自身改革轉型 “所需”，更是踐行職責與使命助力合肥市產(chǎn)業(yè)轉型升級 “必需”。通過(guò)一系列產(chǎn)業(yè)項目的投資建設，不僅實(shí)現了以京東方、維信諾為龍頭的新型顯示產(chǎn)業(yè)集群引領(lǐng)，取得了國有資本保值增值和戰略性新興產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展的雙贏(yíng)成果，更是在集團內部鍛煉培養了一批專(zhuān)業(yè)化人才，打造了一支產(chǎn)業(yè)投資的生力軍，并在項目運作、資金募集、投后管理等方面積累了豐富的經(jīng)驗，為后續產(chǎn)業(yè)投資奠定了堅實(shí)基礎。
初心不改、矢志不渝，未來(lái)，合肥市建投集團將繼續堅持創(chuàng )新引領(lǐng)，當好領(lǐng)頭羊、排頭雁，堅定目標、持續用力，集中優(yōu)勢資源加速投向新型顯示等戰略性新興產(chǎn)業(yè)，為合肥市續寫(xiě)戰略性新興產(chǎn)業(yè)輝煌，打造具有國際影響力的創(chuàng )新之都再做新貢獻。