根據2010年全市國資工作要點(diǎn)，圍繞市國資委關(guān)于實(shí)現“三個(gè)轉變”、突出“三個(gè)服務(wù)”、強化“三個(gè)建設”的工作思路，建投集團黨委研究決定在本年度開(kāi)展“管理效能提升年”活動(dòng)。為切實(shí)將主題年活動(dòng)抓實(shí)抓好，公司合理制定活動(dòng)實(shí)施方案，并對各項工作任務(wù)進(jìn)行細化分解、督促執行。半年來(lái)，公司各部門(mén)的密切配合下，主題年活動(dòng)取得了積極的成效：根據主題年活動(dòng)工作安排，進(jìn)一步加大督辦工作力度，對公司黨委會(huì )、辦公會(huì )議定的重大事項分別建立臺賬，實(shí)施跟蹤督辦，進(jìn)一步提高了工作效率，確保各項重要決議及時(shí)落實(shí)到位；組織各部門(mén)對照公司既定的規章制度對各項工作的規范化程度進(jìn)行認真自查，并根據實(shí)際工作需要及時(shí)建立健全制度體系，對已不適應公司工作需要的制度和工作流程進(jìn)行及時(shí)修訂完善，先后制定、修訂了招標管理辦法、績(jì)效考核辦法、教育培訓管理規定等7項管理制度，擬修訂《內控制度》等管理制度3項，以確?？茖W(xué)合理的規章制度能夠覆蓋公司各項業(yè)務(wù)。同時(shí)，組織各部門(mén)積極查找業(yè)務(wù)流程、日常管理中存在的問(wèn)題，著(zhù)重對融資、大建設項目管理和資金審核撥付、資產(chǎn)管理、資金管理、擔保、審計、合同審查、涉法事務(wù)、自建工程項目管理等方面的風(fēng)險點(diǎn)進(jìn)行排查，有針對性地提出23條風(fēng)險控制措施，并督促在工作中逐步予以落實(shí)，以期通過(guò)主題年活動(dòng)的開(kāi)展，實(shí)實(shí)在在發(fā)現問(wèn)題，并持續整改提高。主題年活動(dòng)的開(kāi)展，對于進(jìn)一步提高公司內部管理的規范化、精細化水平，優(yōu)化公司發(fā)展內部環(huán)境，促進(jìn)各項工作提質(zhì)提效起到了積極的促進(jìn)作用。